融众集团组织《性格分析与员工管理》内训活动
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发布日期：2013-05-14 12:00:00 点击：1318次
管理的过程是激发团队效能的过程，是部门协作的过程，也是一个统一思想、整合人心、迈向共同愿景的过程。因此，在每一个目标实现的过程中，管理者需要把握人心、把握性格、优化整合、排除困难以及解决匹配不适的人为障碍，才能保证企业目标的顺利实现。
集团人力资源部根据年度人力资源工作规划，并结合公司当前工作需要于2011年3月12日上午，由人力资源副总监袁治明就《性格分析与员工管理》课题，组织了集团各职能部门及各子公司30余人进行了面对面交流学习。本次课程的设计旨在希望通过对人员的不同性格进行分析来清晰认识各种性格的优缺点，从而更加科学地来优化及管理团队，同时，更好地促进与我们服务体的有效沟通，真正使我们的管理者成为最具效能的指挥中心，有能力解决团队内外的疑难杂症，建立最为优质高效、负责有为的优秀团队。为此，袁副总监从性格分析方法的认知和利用入手，针对具体案例中的典型性格职员在工作中的表现，解析了职场中对员工管理、激励和沟通的方法和对策。同时，还通过具体的性格型态对照进行了生动鲜明的比喻说明，使得授课内容更加通俗易懂，参训职员易于吸收。
通过本次会后的沟通交流，各参训人员均表示受益匪浅，并要求后期工作中，希望集团人力资源部能多组织类似课题的学习交流。同时，集团人力资源部门也表示，本次培训也将正式拉开2011年年度培训学习工作的启幕，在后期人力工作中，人力资源部将按照工作计划有序开展培训工作，并结合集团和各分支机构的需求进行有针对性的学习课题的开发和设计来满足育才的需要，人力资源部将始终依据集团的战略需求，充分做好企业人才的培育工作，确保为集团的战略发展及实现提供优秀的人才队伍。
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