合伙文化可 凝聚金融人才黏度

文章来源：21世纪经济报道       发布日期：2014-08-18 12:00:00    点击：389次

     随着中国社会经济的发展，金融深化程度的提升，基于客户需求，回归服务业本质，围绕资源配置效率低、结构不合理、覆盖面窄等问题的改革正如火如荼。金融企业的战略转型，商业模式革新，高效组织能力的强化成为目前探讨的重点课题，特别是在信息技术的推动下，信息更加透明，交易成本大幅度降低变成可能。

　　目前金融企业往两端发展趋势日益明显，一端是通过并购整合等形式做大资产规模提高行业集中度，利用综合经营优势，强化协同效益，在其领域形成近似垄断地位，提高准入门槛，提高议价能力，从而获得较高收益；另一端是走灵活的轻资产道路，建立独特商业模式，满足细分领域的市场需求，获得差异化的利润。二者在不同阶段进行相互转换，趋于平衡，但无论何种发展，组织与人才的作用在金融企业更为凸显，前者是思考如何管理复杂程度高的企业，以保证效率，后者是如何保障企业的创新能力，异军突起。在此背景下，合伙制度文化开始应用于金融企业。

　　合伙文化是人们在不断发展的历史过程中形成的价值观、经营理念、思维方式、道德准则等，合伙制度是合伙文化的外核展现，其本质是私有化进程中确权和产权保护的一个外延体现，在资本和人才密集型显著的金融企业里有天然的实践基础。在人力资源管理中，让全员或关键人才通过持股等享有剩余价值分享权亦是如此，通过分享信息、分担责任、共享荣誉提升人的责任感和参与感，打造价值创造和分配的自然生态圈，形成合力，提高效率，控制风险。

　　现实中，很多金融企业有很好的战略但在执行中，组织能力却跟不上战略要求而丧失竞争力。那么如何构建高效组织能力？根据杨三角组织能力3C模型可以剖析：从员工治理层面需有清晰战略要求、运营模式、管控模式，从而确定组织架构和明确权责；从员工能力层面要清晰人才标准、做好人才盘点、引进培养和领导力发展；从员工思维层面要做好组织氛围构建、薪酬激励、绩效管理等。而恰恰合伙人文化对员工思维层面有着极大的促进作用，优秀的合伙文化能吸引对事业认同，价值观一致的人才，同时培养出员工的团队精神和主人翁意识，形成巨大的凝聚力和向心力，降低交易成本，提高企业内部的工作效率，实现价值增值，同时能基于战略、业务和人性需求去审视人力资源的组织管理、人才管理、激励管理和文化氛围管理的整个过程，由管理付出的纯结果导向转换成激励投入的全过程管理。

　　合理利润是企业运营的基本趋势，社会、客户、股东、员工合理的关系定位和利益分配机制是未来的一个重要趋势。合伙人文化能较好的解决金融企业的以上问题，渗透企业经营管理的全过程，通过完善价值创造、价值评价、价值分配的人力资源管理机制，最终在组织、人才、激励和文化氛围建立一套在内核上一致，形式上又多样化的管理系统，使整个管理系统既有导向性，又有弹性。